为了贯彻落实公司《关于印发2008年度职工教育培训计划的通知》（豫水建字[2008]10号文）的文件要求，进一步提高员工计划合同管理能力和合同风险防范意识，完善公司合同管理制度，公司于2008年11月1日-2日在物华大酒店四楼会议室举办了计划合同管理培训班，参加培训的主要部门人员为公司经营一部、经营二部、审计部、工程质安部和各项目部的项目经理、计划合同管理人员。

本次培训的主要内容为：

1.  工程施工招标应具备的条件

2.  工程施工招标投标程序

3.  工程建设合同管理及索赔

4.  材料价格管理的意义

5.  材料价格管理的方法

6.  合同签订中涉及工程价款调整的问题及处理

7.  建设工程施工过程中的工程价款调整及处理

8.  竣工结算的编制与审核

通过外聘老师授课与交流互动相结合，为了提高培训效果，选择外聘大学教授进行培训，华北水利水电学院的肖老师围绕着投标前期隐藏的风险、合同签订过程中如何把握业主心理、材料价格管理等三方面讲解，主要包括招标文件中隐含的风险、踏勘现场过程中应注意的细节、合同谈判的技巧、合同中哪些有利于保护施工单位的条款、工程变更与索赔的计算及合同争议的解决、材料价格管理的意义和方法等内容进行详解，河南工业大学建筑学院的于老师主要针对协议书中“工程承包范围”、“合同工期”、“合同价款”等关键点填写要求，专用条款关键条款的剖析、施工过程中容易引起歧义的工程价款的调整及处理、竣工结算文件的编制要求及提交时间等方面详细进行了讲述，通过授课、答疑和咨询培训，取得了理想的效果；在培训过程中，公司领导、各项目经理及项目部的计划合同管理人员分别针对建筑材料价格波动、工程索赔和施工过程签证难等方面进行咨询交流，两位老师客观地讲出了各自的处理意见和建议，为公司计划合同管理人员指明了方向，对公司合同管理与控制和工程项目管理提高经济效益有很好的指导意义。

此次培训取得了良好的效果，同时也存在以下几方面的不足：

1.              部分项目经理等关键人员对培训重视不够，未能按时参加培训。

2.  没有专门人员负责照相和摄影，致使宣传资料收集、使用、管理受到一定影响。

3.              培训通知工作出现多部门负责通知现象，不但没有提高工作效率反而出现推诿现象。

为了今后公司培训工作良好开展，我们有以下几点建议：

1.              公司明确专门人员负责培训资料的采集。

2.              为了保证培训效果，培训尽量安排在上班时间，最好不要占用大家休息时间。

3.              培训的通知工作，一般由专业部门负责，参会人员数最好报到前确定，以便安排会场。

 人力资源部

 2008年11月5日