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河南水建集团召开 2017年上半年生产经营管理工作会议

信息来源:综合管理部   作者:综合管理部   点击数:848  更新时间:2017-07-14

7月1日上午,集团召开2017年上半年生产经营管理工作会议。会议旨在回顾上半年工作情况,安排部署下半年重点工作。集团董事长克金良出席会议,集团常务副总裁瞿媛媛做工作报告。会议由副总裁赵华林主持,公司在建项目经理及机关全体人员参加会议。

会上,瞿总总结了2017上半年生产经营管理工作情况,对工作中存在的问题进行了剖析,对下半年的各项重点工作进行了科学合理的安排部署。

随后,克总结合上半年工作情况做重要讲话。首先对上半年各项工作中取得的成绩标示肯定,同时指出要正视目前存在的问题和不足指出,要求把困难变成工作动力。下半年工作要把握四个重点:一是全员参与,推动经营工作上台阶。着力提升业务人员专业素养和技术水平,全方位、多渠道发展业务,建立信息汇总分析跟踪机制,提高做标水平,加大经营业务投入,充分挖掘社会资源,做好经营工作。二是加强施工管理,提高经营效率。着力加强和完善项目经理队伍建设,提升项目管理者的组织协调能力,强化质量、安全、进度和形象管理意识,加强成本管理,提高成本意识,促进项目健康有序运行。此外,公司放宽对项目的政策和条件,同时深入监督、严格审批。项目经理要加强自身学习,提高管理水平,团结员工,做品牌项目,树立公司良好形象,走品牌发展道路。三是转变工作作风,营造优良文化。时刻保有危机意识,营造我为企业、企业为我的优良作风,端正做人原则,强化服务意识,形成能做事、敢担当、做成事良好氛围,打造学习型企业,活跃企业气氛,展现朝气蓬勃的团队风貌。四是抓时机、抢时间,大干下半年,确保年度目标完成。

最后,赵华林副总裁宣读了《河南水建集团有限公司项目经理考核办法(暂行)》和《河南水建集团后备项目经理公开选拔方案》。会议要求全体员工认真总结上半年工作,贯彻学习克总讲话精神和公司文件,抖擞精神,昂扬斗志,投入到下半年工作中,力争年度目标的顺利实现。

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